思维决定格局! 同样是创业赚钱, 任正非、柳传志和孙宇晨的三条路

感兴趣的朋友可以从网上找下联想最近十年的研发投入,看看有没有华为一年的多……。

思维决定格局! 同样是创业赚钱, 任正非、柳传志和孙宇晨的三条路

长期重视研发投入被视为华为成功的重要因素。

华为轮值董事长胡厚崑于近日表示,截至目前,华为在5G技术上的投入已达40亿美元,华为拥有的5G专利技术数量占业界的20%。

截至6月15日,华为目前的5G必要专利声明量已达2160件,排名世界第一,远超第二名诺基亚的1516件。

目前,华为全球共达成50个5G合同,5G基站累计发货15万套,全球2/3已发布5G商用网络由华为部署。

其中,28个合同来自欧洲,11个来自中东,6个来自亚太、4个来自美洲、1个来自非洲。

“我们预计到年底华为还会保持行业领先,将会增长50万个基站。

1995年,任正非的目标是让华为“在本世纪末成为一个具有国际中等水平的大公司”,很快,他的目标修改为“世界级领先企业”,据说当时很多人不以为然,但今天已经没有人再质疑华为的市场地位了。

2018年华为销售收入销售收入7212亿人民币,净利润593亿人民币。

根据联想的年报,2018年联想营业额3422亿元,净利润40亿人民币。

杨元庆说,“现在是联想最好的时刻。

”龟兔赛跑多年,赚快钱的终归不如赚慢钱的。

孙宇晨埃里森孙宇晨邀请特朗普 图-1

同样是赚快钱,孙宇晨的效率更高。

“作为90后,3000多万其实也并不多”,不要看孙宇晨一顿饭就花了3100万,从广告效应上和借势营销方面说,这个钱他早就赚回来了。

当数字货币玩家和价值投资布道者巴菲特坐在一起,他们之间会擦出什么样的火花?“社会要容忍偏激的人,因为这些人喜欢冲撞规则,喜欢挑战的人往往有很多活力,很多创新,只要把他们引导到对的方向,他们就会做出很大成就。

”2015年,孙宇晨在《鲁豫有约》上侃侃而谈。

2018年,孙宇晨领导的波场市值就达到了100亿美元,这距离他2014年回国创业不过才用了4年时间。

要知道,1987年成立的华为到2006年销售收入才达到656亿人民币。

对于自己赚钱的速度,孙宇晨估计也很得意。

2014年他跟搜狗CEO王小川一起录节目,被当成骗子鄙视,这个仇他记了好几年。

“我永远也忘不了他这打量骗子的眼神,他说我是骗子,肯定会失败,和我录节目是耻辱,最后甚至没法录下去。

后来不到三年我公司就超过搜狗市值。

”但这说明什么呢,两者的质量是不一样的。

我之所以拿任正非、柳传志、孙宇晨三人作比较,是想告诉大家,创业这个事,不是只以钱来衡量的。

孙宇晨和我的故孙宇晨孙宇晨邀请特朗普 图-2

现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率,而华为公司的追求是相反的,华为公司不需要利润最大化,只将利润保持一个较合理的尺度。

我们追求什么呢?我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,成为世界级领先企业,来为我们的顾客提供服务。

1998年,任正非在一次讲话中表示,在知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。

随着时代的进步,特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的解放,在这种情况下,创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的,也就是说人的因素是第一位的。

联想在互联网革命、移动互联网革命中之所以乏善可陈,也与此相关。

2004年3月,联想战略性调整大裁员时,联想一位员工写了一篇感想“公司不是家”的文章,引发联想内部对杨元庆“狼性文化”转变的骚动,柳传志说,“我别的都不怕,就怕大家心散了。

”时至今日,华为已经攻进了无人区,任正非身边有了郭平、梁华、徐直军、胡厚崑等各挡一面的人物,而联想呢,今年又提出个“3S战略”,很难说杨元庆、联想到底以什么立足未来。

多年前,柳传志曾说自己特别佩服任正非——他敢往上走,我不行,我做不到;人的性格不同,我真的做不了这样的事。

任正非还很谦虚,说他在核心技术上差得很远,可能确实是,但他确实敢于把力量集中起来,去突破制高点。

企业做技术创新,一定要脑子非常清楚,不是匹夫之勇就可以的。

在技术创新上任正非比我敢冒险,但他摔下来的时候会很重。

我就是行走50米安营扎寨,然后继续。

我还挺佩服任正非的,任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。

上珠穆朗玛峰的时候,我走一百米要大家停下来喘喘气,任正非捡一条更险的路直接就上去,这点魄力我不如他。

来源:http://www.jiyueba.com

发表评论

图片表情