任正非: 华为的价值体系理想是要为人类服务, 这与华尔街有区别

任正非: 华为的价值体系理想是要为人类服务, 这与华尔街有区别

前两天看到某大厂出来的高管感叹,年少成名和一夜暴富不是什么好事,此前他就是这样的,但后续发展却不是很好。

为什么? 原因很简单,太早太轻易的成功往往根基太浅薄,所谓德不配位,自己的德行和能力都很难稳住这个成功。

别说是年轻人,就是一些老江湖在成功后都容易发飘,失去了敬畏心,变得张狂,好大喜功,自认无所不能,很多富豪都是因此陨落的。

要知道,人不可能两次踏进同一条河流,过去赖以成功的思维模式可能是今天的桎梏,“空杯、清零”思维说起来容易,真正做起来、做到太难了。

华尔街牛多角度照片华尔街铜牛被砸 图-1

特别是对企业来说,一次大的失误可能就是灭顶之灾,所以,要警惕自己过去的成功,过去的过去,现在是现在。

而怎么警惕呢?学会耗散自己的优势是一个很好的方法。

在这方面,华为任正非是个中高手。

在最近华为公布的任正非接受BBC纪录片采访纪要中,记者Nicola Eliot问了任正非一个问题:当年在中国市场转售交换机的企业有几百家,但是绝大多数没有生存下来,华为凭什么能够通过转售香港公司的交换机而生存下来?秘诀在哪里? 任正非回答了两点: 1、我们从一开始就确立了“以客户为中心”,宁可员工多吃一点苦,一定要维护客户利益,这样客户基本上能接受我们。

为此,华为选择代理的产品还可以,再加上他们足够努力,就很快积累了原始资本。

最重要的是任正非制定了这样的策略:公司赚到的钱不消费到自己身上,而是用于再投入,再建立服务体系,改善客户利益。

“2000年,我没有自己的房子住,当时租了一个三十多平方米的房子生活。

”要知道那时候的华为利润已经颇为可观了,同时期的企业老板哪个不是拿钱去消费去享受呀,有上进心的最多是拿钱去投资了。

而华为不一样,他们把所有原始积累都投入到未来的发展中了。

华尔街牛多角度照片华尔街铜牛被砸 图-2

{!-- PGC_COLUMN --} 2、我们对供应商很诚信,卖的钱及时还给这些供应商,供应商相信我们,有时候就会把货优先给我们,这样解决了没有资金、先买进再卖出的问题,使华为在发展中扩大了一些可能性。

后来因为厂家看华为代理做太好,赚钱太多,就不给华为供货了。

华为没有办法,为了服务好客户,就只能是自己搞产品研发,慢慢就走上了技术研发的路线。

哎,当初不给华为供货的厂家不知还在不在,应该给它们发个奖状啊。

不在了也不要紧,以后留着给特朗普。

实际上,任正非一直以来都担心华为赚钱太多的问题,他说分钱的事让他发愁。

“财务报表不能太好,太好了也是不利的。

只有加大研发战略投入,才能消耗利润,每年至少投入150-200亿美元,包括加强对大学的支持。

” 任正非说,这样我们就能把钱投资到未来,并不是把钱都分给员工,让员工变得胖胖的,然后都不干活;也不是分给股东,大家懒懒的。

所以,华为的策略是为了未来,必须要保持对研发上的投入,话说海思的老总就因为花钱太少被任正非批评过,说她太小气,耽误了他的千年大计。

通过投资未来的方式,华为就耗散了自己的一部分优势,但华为人哪怕拿每年40%的收入去分,也相当可观,所以员工还是很富裕,不想去奋斗了,在一两年前,任正非愁得就是这个问题,关键时候特朗普又帮了一把,促使华为进入了战斗状态。

做企业就是如此,要学会不断忘掉自己过去的成功,持续耗散自己的优势,这就像人一样,保持一个七分饱的状态是最健康的。

还有就是你要有个追求,是高于赚钱目标之上的,或不能只是为了赢的快感,而应该有利他之念,这样,你才能发展越来越好,空间越来越大。

“公司的价值体系理想是要为人类服务,不只为金钱服务,这与华尔街有一些区别。

” 任正非说,我们不为员工服务,这与欧洲也有区别。

欧洲挣到钱都分给大家,大家很幸福,都在街上喝咖啡,国家就没有强大的发展力量。

我们赚了钱,不给股东,也不给员工,而是给客户,一方面是投向未来的科学研究,一方面是为客户服务的精神落实到底。

学习华为,要从根子上去学,做百年老店,没有任正非这种策略是做不起来的。

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